경영지휘론-동기부여, 리더쉽 다운
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경영지휘론-동기부여, 리더쉽
경영지휘론-동기부여, 리더쉽
경영학원론
경영지휘론-동기부여, 리더쉽
1. 리더와 리더십
2. 리더십의 유형
3. 새로운 리더십
4. 모티베이션
경영학원론
1. 리더와 리더십
1
리더십의 필요성
조직의 목적을 효과적으로 성취하려면 조직을 구성하고 있는 개인과
집단의 협력이 필요하며, 그들과 직접적으로 상호 작용하는 리더의 역할은
무엇보다도 중요
리더십이란 조직(집단)이 지향해야 할 비전과 목표를 설정하고? 의욕적이면 서도 신 바람나게 일하도록 조직구성원의 동기를 유발하고 분위기를 조성하는 과정
경영학원론
1. 리더와 리더십
1
리더십의 필요성
<그림 11-1> 리더십이 있는 성공과 리더십이 없는 성공
1. 리더와 리더십
2
리더십의 정의
리더십이란 일정한 상황에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행동에
영향력을 행사하는 과정으로 요약된다.
리더의 세 가지 조건
첫째, 비전이 있어야 한다. 즉 조직이 가야 할 방향을 다른 사람보다
더 정확히 알고 이를 제시할 수 있어야 한다.
???둘째, 신뢰가 있어야 한다. 즉, 조직구성원으로부터 인간적인 신뢰를
얻을 수 있어야 한다.
???셋째, 충성과 지지가 있어야 한다. 즉, 목표실현을 위한 구성원의 열성과
행동의 전폭적인 지지를 얻을 수 있어야 한다.
경영학원론
1. 리더와 리더십
3
현대 조직에 있어서 리더십의 중요성
현대 조직에 있어서 조직과 리더십의 관계는 자동차와 엔진에 비유할 수 있다. 엔진의 열효율, 즉 연비가 높을수록 자동차는 적은 연료로 보다 많은 거리를 달릴 수 있다. <그림 11-2>에서 보는 바와 같이 그 기업의 변환과정의 효율성을 나타내는 중요한 지표가 된다.
경영학원론
1. 리더와 리더십
3
현대 조직에 있어서 리더십의 중요성
<그림 11-3>은 효율적인 리더가 지니고 있는 다섯 가지 핵심적 리더십 기술을 보여 주고 있다.
경영학원론
권한부여(Empowerment)
직 관(intuition)
자기이해(self-understanding)
비 전(vision)
가치조화(value congruence)
2. 리더십의 유형
1
리더의 특성이론
경영학원론
리더십 특성이론은 성공적인 리더들이 가지고 있는 공통된 특성(traits)을 연구하여 개념화한 이론이다. 바스(B. Bass)와 스톡딜(R. Stogdill)은 리더의 특성을 신체적 특성, 사회적 배경, 지능, 성격, 과업특성, 사회적 특성의 여섯 가지로 크게 분류하였다.
신체적 특성(Physical Characteristics)
사회적 배경(Social Background)
지능과 능력(Intelligence and Ability)
성 격(Personality)
과업관련 특성(Task-Related Characteristics)
사회적 특성(Social Characteristics)
2. 리더십의 유형
2
리더십의 행동이론(매지니얼 그리드 이론)
경영학원론
관리그리드(managerial grid) 이론은 블레이크와 모우톤(R. R. Blake and J. Mouton)이 개발한 이론으로 관리그리드 이론은 리더의 행동을 <그림 11-4>에서 보는 바와 같이 수평축에 생산에 대한 관심(concern for production)과 수직축에 인간에 대한 관심(concern for people)의 두 영역으로 나누고 이를 계량화하여 리더의 행동을 다섯 가지 유형으로 분류하고 있다.
무 관심형(impoverished : 1?1형)
인기형(country club : 1?9형)
과업형(task or authority-obedience : 9?1형)
타협형(middle of the road : 5?5형)
팀형(Team : 9?9형)
2. 리더십의 유형
2
리더십의 행동이론(매지니얼 그리드 이론)
경영학원론
관리자의 리더십 유형을
관리 격자 개념에 의하여
측정한 후 가장 이상형인 팀(9?9)형을 목표로 단계적으로 리더의 행동을 개발해 나가는 것이다.
이 이론에 따르면 가장
바람직한 리더십 유형은
팀(9?9)형 이라고 결론 지었다.
2. 리더십의 유형
3
변혁적 리더십
경영학원론
변혁적 리더십(transformational leadership)은? 변혁적 리더는 부하들로 하여금 장래 비전의 공유를 통해 그들의 몰입도를 높임으로써 그들이 당초 생각했던 것보다 훨씬 높게 목표를 초월한 성과를 달성할 수 있도록 동기를 부여해 주는 리더를 말한다.
?변혁적 리더십에는 ① 특정성과의 가치와 중요성, 그리고 그 성과를 달성할 수 있는 방법에 관해 부하의 지각수준을 상승시키고, ② 부하들이 보다 큰 집단이나 조직을 위하여 자기의 이기심을 초월하도록 하며, ③ 개인의 욕구의 범위를 확장하거나 수준을 높이는 것 등과 같은 내용들이 포함되어 있다.?
<표 11-1>에는 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점이 요약되어 있다.
2. 리더십의 유형
3
변혁적 리더십
경영학원론
2. 리더십의 유형
3
변혁적 리더십
경영학원론
변혁적 행위
?? 변혁적 리더십의 행위(transformational leadership`s behaviors)는 ① 카리스마(charisma), ② 개별적 배려(individualized consideration), ③ 지적자극(知的刺戟, intellectual stimulation) 등 세 가지의 중요한 요소를 포함하고 있다.
?? 카리스마
?? 변혁적 리더십의 세 가지 요소 중 사람의 마음을 끄는 특별한 매력을 가졌거나 다른 사람에게 영향을 주게 하는 카리스마적 요소가 가장 중요한 요소로 확인되었다. 특별한 행동의 견지에서 카라스마적 행위를 구분할 수 있다. 콩거(J. A. Conger)와 카눈고(R. N. Kanungo)는 다음 다섯 가지 특성을 제시하고 있다.
2. 리더십의 유형
3
변혁적 리더십
경영학원론
개별적 배려
?? 세 가지 요소
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=11029903&sid=sanghyun7776&key=
[문서정보]
문서분량 : 39 Page
파일종류 : PPT 파일
자료제목 : 경영지휘론-동기부여, 리더쉽
파일이름 : 경영지휘론-동기부여, 리더쉽.ppt
키워드 : 경영지휘론,동기부여,리더쉽
자료No(pk) : 11029903
경영지휘론-동기부여, 리더쉽
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경영학원론
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1. 리더와 리더십
2. 리더십의 유형
3. 새로운 리더십
4. 모티베이션
경영학원론
1. 리더와 리더십
1
리더십의 필요성
조직의 목적을 효과적으로 성취하려면 조직을 구성하고 있는 개인과
집단의 협력이 필요하며, 그들과 직접적으로 상호 작용하는 리더의 역할은
무엇보다도 중요
리더십이란 조직(집단)이 지향해야 할 비전과 목표를 설정하고? 의욕적이면 서도 신 바람나게 일하도록 조직구성원의 동기를 유발하고 분위기를 조성하는 과정
경영학원론
1. 리더와 리더십
1
리더십의 필요성
<그림 11-1> 리더십이 있는 성공과 리더십이 없는 성공
1. 리더와 리더십
2
리더십의 정의
리더십이란 일정한 상황에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행동에
영향력을 행사하는 과정으로 요약된다.
리더의 세 가지 조건
첫째, 비전이 있어야 한다. 즉 조직이 가야 할 방향을 다른 사람보다
더 정확히 알고 이를 제시할 수 있어야 한다.
???둘째, 신뢰가 있어야 한다. 즉, 조직구성원으로부터 인간적인 신뢰를
얻을 수 있어야 한다.
???셋째, 충성과 지지가 있어야 한다. 즉, 목표실현을 위한 구성원의 열성과
행동의 전폭적인 지지를 얻을 수 있어야 한다.
경영학원론
1. 리더와 리더십
3
현대 조직에 있어서 리더십의 중요성
현대 조직에 있어서 조직과 리더십의 관계는 자동차와 엔진에 비유할 수 있다. 엔진의 열효율, 즉 연비가 높을수록 자동차는 적은 연료로 보다 많은 거리를 달릴 수 있다. <그림 11-2>에서 보는 바와 같이 그 기업의 변환과정의 효율성을 나타내는 중요한 지표가 된다.
경영학원론
1. 리더와 리더십
3
현대 조직에 있어서 리더십의 중요성
<그림 11-3>은 효율적인 리더가 지니고 있는 다섯 가지 핵심적 리더십 기술을 보여 주고 있다.
경영학원론
권한부여(Empowerment)
직 관(intuition)
자기이해(self-understanding)
비 전(vision)
가치조화(value congruence)
2. 리더십의 유형
1
리더의 특성이론
경영학원론
리더십 특성이론은 성공적인 리더들이 가지고 있는 공통된 특성(traits)을 연구하여 개념화한 이론이다. 바스(B. Bass)와 스톡딜(R. Stogdill)은 리더의 특성을 신체적 특성, 사회적 배경, 지능, 성격, 과업특성, 사회적 특성의 여섯 가지로 크게 분류하였다.
신체적 특성(Physical Characteristics)
사회적 배경(Social Background)
지능과 능력(Intelligence and Ability)
성 격(Personality)
과업관련 특성(Task-Related Characteristics)
사회적 특성(Social Characteristics)
2. 리더십의 유형
2
리더십의 행동이론(매지니얼 그리드 이론)
경영학원론
관리그리드(managerial grid) 이론은 블레이크와 모우톤(R. R. Blake and J. Mouton)이 개발한 이론으로 관리그리드 이론은 리더의 행동을 <그림 11-4>에서 보는 바와 같이 수평축에 생산에 대한 관심(concern for production)과 수직축에 인간에 대한 관심(concern for people)의 두 영역으로 나누고 이를 계량화하여 리더의 행동을 다섯 가지 유형으로 분류하고 있다.
무 관심형(impoverished : 1?1형)
인기형(country club : 1?9형)
과업형(task or authority-obedience : 9?1형)
타협형(middle of the road : 5?5형)
팀형(Team : 9?9형)
2. 리더십의 유형
2
리더십의 행동이론(매지니얼 그리드 이론)
경영학원론
관리자의 리더십 유형을
관리 격자 개념에 의하여
측정한 후 가장 이상형인 팀(9?9)형을 목표로 단계적으로 리더의 행동을 개발해 나가는 것이다.
이 이론에 따르면 가장
바람직한 리더십 유형은
팀(9?9)형 이라고 결론 지었다.
2. 리더십의 유형
3
변혁적 리더십
경영학원론
변혁적 리더십(transformational leadership)은? 변혁적 리더는 부하들로 하여금 장래 비전의 공유를 통해 그들의 몰입도를 높임으로써 그들이 당초 생각했던 것보다 훨씬 높게 목표를 초월한 성과를 달성할 수 있도록 동기를 부여해 주는 리더를 말한다.
?변혁적 리더십에는 ① 특정성과의 가치와 중요성, 그리고 그 성과를 달성할 수 있는 방법에 관해 부하의 지각수준을 상승시키고, ② 부하들이 보다 큰 집단이나 조직을 위하여 자기의 이기심을 초월하도록 하며, ③ 개인의 욕구의 범위를 확장하거나 수준을 높이는 것 등과 같은 내용들이 포함되어 있다.?
<표 11-1>에는 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점이 요약되어 있다.
2. 리더십의 유형
3
변혁적 리더십
경영학원론
2. 리더십의 유형
3
변혁적 리더십
경영학원론
변혁적 행위
?? 변혁적 리더십의 행위(transformational leadership`s behaviors)는 ① 카리스마(charisma), ② 개별적 배려(individualized consideration), ③ 지적자극(知的刺戟, intellectual stimulation) 등 세 가지의 중요한 요소를 포함하고 있다.
?? 카리스마
?? 변혁적 리더십의 세 가지 요소 중 사람의 마음을 끄는 특별한 매력을 가졌거나 다른 사람에게 영향을 주게 하는 카리스마적 요소가 가장 중요한 요소로 확인되었다. 특별한 행동의 견지에서 카라스마적 행위를 구분할 수 있다. 콩거(J. A. Conger)와 카눈고(R. N. Kanungo)는 다음 다섯 가지 특성을 제시하고 있다.
2. 리더십의 유형
3
변혁적 리더십
경영학원론
개별적 배려
?? 세 가지 요소
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/Detail.asp?pk=11029903&sid=sanghyun7776&key=
[문서정보]
문서분량 : 39 Page
파일종류 : PPT 파일
자료제목 : 경영지휘론-동기부여, 리더쉽
파일이름 : 경영지휘론-동기부여, 리더쉽.ppt
키워드 : 경영지휘론,동기부여,리더쉽
자료No(pk) : 11029903
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